在每一个财务与会计论坛，都有对事务所的各种看法；在很多财务类专业的在校生中，都有对审计行业的向往或者说关注；在很多在企业工作的人，都有对事务所的各种评价；在很多考cpa企图改变人生轨迹的人，对事务所有着发自内心最深处的那份寄托。。。。。
在我呆的事务所，构成的员工中，很多都是一毕业就进事务所，基础的审计员很少是从企业跳槽过去的，而且基本上应聘进入事务所的应届毕业生，学校的财务类专业都非常不错，也非常非常多的重点大学，至少是一本大学的学生，至少我觉得大家都是牛人呀！
曾经我身处围城外，看待事务所：
一、 可以见很多企业的账，可以审计不同行业，会拓展自己的视野，增长自己的见识； 二、 可以快速提高自己的财务理论水平，快速增长自己的能力 三、 事务所的收入水平，较现在社会上普通的财务人员收入更高 四、 感觉天天做项目，可以去不同的企业，见不同类型的财务人员，穿着正式，提着电脑，非常高大上 五、 可以出差，厌倦了天天枯坐办公室的生活，俗称读万卷书，行万里路 六、 传言的工作半年，休息半年，还有年度旅游 ……
现在我在围城里，看待事务所：
一、 是的，可以看很多企业的账，接触非常多的企业，是的也拓展了视野，也增长了知道；但是君不知，因年审大忙期间，审计现场的时间总是那么的紧张，开底稿的时间都非常赶，很多人进一家企业，都不知道这家企业是做什么的，取到企业的财务数据就开始执行审计程序，虽然企业各不一样，但是形成自己的底稿风格和审计思维后，基本也是在不断重复，不要看不起这样的审计同学，当你真正也在这个位置的时候，你也会这样的。 二、 可以快速提升自己的理论知识这个真的，因为你不懂会计准则，或者是税法的话，你根本就无从下手，那怎么可以发现企业的处理问题呢 三、 事务所的收入确实相对于财务会计的工资会更高，但是君不见，大忙期间，大家都是各种加班，各种亚健康状态。 四、 天天做项目，提着电脑，但是真正这样子的时候，一点都不觉得高大上 五、 可以出差，君不见事务所的同学出差，一般就是酒店——企业的会议室——酒店的状态，如果项目进度很赶的话，是连旅游的机会都没有，碰到抠门的企业，一天异常忙碌，住的地方还很简陋，难免心生怨气 六、 现场结算后，就是出报告整理底稿，装订底稿，真正休息的时候，又要开始万恶的cpa之路…… 所以真没有想象中，那么舒服
一点点收获：
当真正闲下来的时候，我开始静静的思考，这样的生活是不是我之前预计到的，我后悔了吗？对我而言，答案是否定的，我并不后悔，因为事务所的经历是我给自己做的职业生涯规划的重要组成部分！
原来在企业，呆的是一家上市的大型国有企业，真正有做过一年半的会计实务，但是非常不幸的也是有幸的，公司采用的是sap如此高大上的erp系统，完全弱化了财务人员对于财务核算的功能，更多是依托erp系统，并且企业财务部是40-50人，分工非常细，财务人员的工作职责，更多是录入数据，核对数据，再从系统抓取数据，进行所谓的财务分析和经营分析。但因为接触的是这样的财务系统，分工又异常的细化，我完全没有做过一笔分录，对于财务实务认识非常的浅薄，甚至没有。。。。
正因为自己感觉学不到东西，国企的财务轮岗没有想象中那么容易，所以我毅然绝然的选择了离职，进入我向往已久的事务所生活。
到了5月份，开始整理底稿和出报告了，我开始总结自己在这个大忙季节的收获与不足，去过了20多家的企业，但是真正给我留下印象的企业就是最近的几家，之前的那些企业呢，真正不记得了，之前选择事务所更多，希望自己可以去了解企业的核算，内部控制什么的，但是现在完全成为了空谈，因为开的科目的原因，我只知道自己科目的东西，还是比较浅薄的。。。但是最起码，我扎实了自己的会计理论，也真真正正的看过一遍会计准则，看过一遍企业所得税法，关注了各种财税文件，懂得审计应该怎么做，税审应该怎么做，我还是觉得收获了很多，下一个审计年度，希望自己可以再开好自己底稿的基础上，更多的去了解不同企业的经营情况，收入确认形式，成本核算模式。
最近一边整理底稿，一边对每个项目进行总结，虽然是迟到的总结，但也有感悟，积累是从一点一滴做起。不得不提到，因为之前在企业就对会计实务了解的不多，来到事务所后，发现其实想真正了解会计实务还是比较困难。因为审计和会计的看待事情的角度不同，只要做好审计了，控制好风险，出具客户和事务所都能接受的报告就ok了。事务所是没有义务去让每一位同学去了解实务怎么做的，就像之前我在企业中，财务经理说过的，你没有权利去要求前辈都要耐心的教你，你也没有权利要求企业根据你的需要去无偿的培训你，所有的，都要靠你自己主动去学习。个人感觉：企业是没有义务对你的未来负责的，因为他只需要你做好，企业需要你做好的事情就够了，所有的机会，需要靠自己去争取，所以的收获，需要靠自己去总结！
一点点感想
作为财务人员，很多人张口闭口就是财务总监，财务经理，是的不想当将军的士兵不是好士兵，但是要想当上将军，前提是你首先是一个好的士兵。俗称，没有金刚钻别揽瓷器活，真正给你做财务经理，财务总监，基础是你要具备一定的能力。不要觉得自己的财务领导水平就那样，我和他差距不大，甚至有人说，他比我还差呢，但是没有谁可以随随便便成功，大部分人也不是随随便便就可以做领导的，所以还是多看看别人的优点吧。
在视野上，看到了貌似很多财务总监的人生履历中，都有事务所的背景，很多人都说事务所跳槽出去，就可以做财务经理，财务总监。从我短短在企业的1年半，中就可以感觉那会存在很多障碍。
纵然你是项目经理，你手下带领一般成员，因为事务所的项目管理形式，和企业中财务部门的管理是完全两个概念，在具有中国特色的社会，到了一定高度，做人比做事重要，情商比智商重要。事务所的人际关系异常简单，不存在太多的利益关系，才会保持着这样一份稳定的简单的关系，我不喜欢你这个项目经理，我可以不和你做项目，我不喜欢你这个审计员，我可以不带你做项目，我觉得你能力不行，我可以不带你做项目，每个项目都可以遇到不同的人，我们可以成为一起玩耍的小伙伴；和之前在国企工作的感觉完全的不同，举例说明，之前的科室领导（类似会计主管的职位），在企业你手上就这么些兵，他不会你需要耐心的去教他，不然你就会像诸葛亮一样的忙碌，你觉得他不好用，那还是需要培养他，当他有什么想法的时候，你要和他交流，上头有什么任务的时候，你还要知道让谁去做你会比较放心，而且你可能需要指点一下，国企还要知道谁谁谁有关系，当主管真不省心，财务经理应该就更麻烦了，话说越到上面涉及实务越少，涉及管理越多，涉及人际的越多，但是基础的基础是你作为领导，只少你要懂呀，不然下面的人忽悠你，你都不懂，那就是一种悲剧，不要以为因为我不懂所以才需要你来呀，应该是因为我不精，但都懂，所以我需要你来……。
再说企业高大上的预算和经营分析，有幸的是，我参与过企业的全面预算的编制，真正负责全面预算的人，了解企业，还是一个可以照顾到各方利益的，并且是懂得财务或者管理的人。经营分析，每个企业都有固有的模式，就像审计程序一样，但是真正可以做的好的，分析出道道来的，都是要建立对企业的了解上，我也做过几次经营分析和成本分析，再感慨一下或者吐槽一下，现在太多的基层的财务人员太不在乎去了解企业的运营，太不在乎的去了解企业的生产与管理，按照模板的每个月的经营分析，根本创造不出来什么效益，这就是为什么企业忽视财务，财务人员普遍待遇偏低，在企业财务不是一个直接创造价值的岗位，如果连间接创造价值的机会都没有把握，只是做最基本的财务核算，那收入低是正常的，你给企业创造多大的价值，才可以要求获得相应的报酬，有时间吐槽工资低的，还不如多花时间提高自己。
在企业，情商与智商同在这个现状，在事务所等中介机构，努力耕耘底稿的同学，或者带项目的现场负责经理所欠缺的，这也就是很多进事务所3-5年左右跳槽进企业水土不服的原因吧，也许到合伙人级别或者总监、高级经理可能就完全不一样了吧，或许就应证了论坛中一位姐姐对于事务所，级别越高，越像销售了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
说的很乱，也很杂，算是自己对于事务所半年的总结，也是自己一点点的思考。
作者：槿思成
