高山流水: “不晓得是谁奇葩”

     知晓这帮人会出这样的问题，并且多次提醒过，仍未得到纠正，因此，在收到采购部的采购合同时，仔细地进行了审核，但还是那么多的问题。
    1、明知是2014年价格合同，但打印出来的价格动态协议的页眉却显示的是2013年。不晓得这是不是低级问题。
    2、在2013年11月份以《整改通知书》的要求：必须有物资编码、物资名称、物资规格型号，但价格协议中有部分物资却没有物资编码，有物资编码的物资却有ERP系统中的物资名称不一致，有的规格型号也不一致。
    3、同样的物资在2013年和2014年的价格并没有变化，但却牛头不对马嘴的发生的变化。
    4、既然是合同，那就是很重要的东西，却将打印出的模糊合同（字迹不清）仍旧使用，难道这是形同虚设的合同吗？
    5、在2013年11月份以《整改通知书》的要求：财务必须对供应商的资质进行留底备案，要求供应商提供营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印证、法人代表身份证复印件，要求这些复印件必须盖上企业公章或者财务专和章，并标注“此件为资料留底，复印无效”。经过公司主管领导签字发放，但却形同虚设，两个月了，没有收集到一家供应商的相关资料，只有靠没有收集到相关资料，拒绝付款的方式去约束，这不是有损于企业形象吗，但也只能这样做了。
    6、在2013年财务部发现部分供应商偷工减料行为，查找相关约束条款，却没有，因此要求签订价格合同的时候，必须签订质量保证协议书。但却有价格合同的单位名称和质量保证协议书的单位名称不一致的情况。这样的事，真正出了质量事故，找谁，打官司，费神费力，为何不仔细点呢。
    针对以上情况，在审核中凡是发现的，均在其页面上注明“作废”同时打上一把大叉，还后采购部重新进行处理。
    就这样的问题，告状了，须得亲自告诉在什么地方出问题了，哪里需要更改？都他妈的懒到家了。本职工作是什么，既然在此岗位上就是努力做好该工作，多次提醒无效。总共不到十五家供应商，就整出这么多问题，这就是工作质量和工作效率，如此工作效率还留这些人来做什么？就这些供应商所供物资，加起来不到300种物资，却配备了一个部门负责人、一个文职、四个业务人员，难怪子公司对采购部的意见是如此大。
    对于这些问题，总是恶人先告状，说咱们态度不友好，需要手把手教，真他妈的奇怪，难道企业是学校不成，企业也没有规定咱有这个义务教别人噻。
    一而再，再而三的出现，不好听的话：牛教三次都晓得转拐了吗，何况是人了吗。但该部门负责人说出的话，却有点不像负责人说的话。针对这些问题，咱部门领导向其主管领导反映，主管领导都是：说业务经办人员脑壳有包，难道部门负责人也有包不成。
    对于这些现象及问题，套用现在时髦的话语：要么业务经办人员是奇葩，要么其部门负责人是奇葩，因为总有人奇葩，要不然这些问题总是一直得不到解决呢。
    管他奇不奇葩哟，工作是要快乐的进行，就算是出了问题，有损失也不是咱的，对于咱来说，只管手续齐全的情况下进行处理，能否完全预防已经不是咱的本职工作，因此，坐观其变，力所能及，这是自己要做的。