企业竞争和生存的两条主线是：一条线是是以市场为导向，保供满足市场为前提，获得更多更大的市场，创造更多更大的利润保证企业完好的生存。另一条线是以数据为基础，满足企业高层领导的决策，数据支撑企业高层提高企业的竞争优势。
长期以来，企业数据不准确，企业规章制度、流程不完善吗？归根结底是执行力度不够。究竟企业需不需要清晰的数据？个人认为目前是需不需清晰数据的是利益既得者在争夺，两种力量在较真。ERP系统运行，PMC的存在，是提高工作效率、数据清晰化的一种手段，也是节约人力资源成本的需要。没有ERP和PMC的存在，数据一样混乱，这说明某些人不想让数据清晰。水清则无鱼，水浊才好捉鱼，不管捉虾也好，捉鱼也好，只不过是利益多少而已,显示的你是摸鱼的本领。
为了数据的准确性，企业的规章制度、流程和财务部的提出的所有问题，究竟有多少在实施，如果要说为什么没有执行得好，那就是相关领导不作为。因此为了提高数据决策的需要，必须向一切不能保证数据准确性的行为开刀。
目前数据混乱，从分析文件中的成本上下月比较、采购成本上下月比较、生产领用比较来看，除了采购成本的比较正常外，其他都不正常，成本上下月相比，降低几百万、生产领用比较、也有两百多万、自制零部件分析也是相差一两百分。原因就在于数据收集的准确性上。财务部只是根据一定的手段去检测中间的问题并进行反映，问题的纠正这不是财务部能做的，各部门要各司其职，履行好自己的本职工作，不可能财务部的人员去进行收发料。
近三年的分析老是在分析犯基本常识的东西，比如投入产出不匹配、暂估价格错误、BOM错误、跨月生产领料、员工基本操作等因素造成成本波动，无法更好地进行深入的成本分析，肉烂了在锅里，水浊好摸鱼，财务部对问题整改、调账必须人合理的理由等做法，就是为了更好地在防止摸鱼。
以保供为理由，违反游戏规则，破坏数据的准确性的现象必须得以根治，两条线才能更好地前进。
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