今日下午开计件工时定额会，真他妈的浪费工作时间。
财务部在2012年都已经发现一线员工计件工资偏高，同时提出了问题。一线员工工资都达到上万了，当然有人会说，一线员工辛苦，该得，这是无可厚非的，那就按照法律规定时间来测算工资标准，每月22天，每天8小时，超过22天每天8小时的，按1.5倍进行释稀工资标准。按这样的测算，一线员工工资还是有三四百元/天的工资，这又如何解释？企业对一线员工根据技术含量等标准分了六级标准，最高标准为80元/天，加上物资上涨等因素，可以在此基础上上浮，上浮多少为标准，曾经问过一线员工，翻倍，160元/天，工资低不？一线员工说，这个工资不低。
刚进企业，看了工时定额，曾经说过这样的话：如果一级工做三级工，那是浪费，员工会走，因为三级工的工资比一级工资低，有问题就说明工作安排不合理，反过来，三级工做一级工的工作，可能因为技能等达不到要求，做不下来。这样说是因为根据工时定额标准，这工资是直接对应到人的。但其实却非这样，实际是以团队，即所谓小组进行核算，再进行分配，根本就不能反映工作情况。
以上问题的提出，未引起企业高度重视，也未进行原因分析。
2011年12月份发现相同零部件在不同产品中的工时定额不一致的情况，即工时定额标准不具有唯一性，要求进行整改，直至2013年4月份抓住一个机会，2014年7月份才彻底完成标准问题。该产品工时定额文件后有这样一句话：该产品为新产品，考虑到一线员工操作不熟练，因此制定了一个数量阶段，即2000套以内按一个标准执行，2000套以后按一个标准执行，但一个月就完成了2000套产品的生产，却按2000套以内的产品执行了四个月，为此企业多付出工资近四万。仅该产品解决唯一性，就节略近二十万元。从接收工时定额文件来看，只要工时定额文件发放，没有重新进行过修订，有修订的则是工价低的，对于工价偏高的从不跟踪处理。
有人在会上指出，目前企业是根据完工入库进行结算一线员工工资（包含自制零部件），因此要改为成品完工入库结算总成工资进行分配。对于目前完工入库的数据是否准确，很多人都持怀疑态度，是财务部没有管好，没有当好内当家，财务部无能。财务部多次在对一线员工工资进行签字时对最高工资，最低工资，人均工资进行了意见签署，就这个意见签署也未引起重视，相关领导审批时以事实都已经发生了为由，只有签字审批了。
财务部多次提到，根据公司目前的流程、制度，原始票据需要相关人员签字确认的，但目前没有履行好，很多就是为了工人结算工资的需要而签字。不可否认，说企业目前的数据是神仙数是事实，因为经常大面积盈亏。财务人员有责，但已经多次提出，未得到改观，这是谁的责任？请问，库房物资的收发是否是需要财务人员去进行收发？究竟什么是本职工作，这好像是在闹笑话。
事实已经发生，没有办法了，这样钻空子的情况，只能一个月、两个月，不可能一直持续下去。一直持续下去，这说明有些领导是不作为，这样的工作是在混！这些人堵没有？解决没有？这说明相关长字员、总字号无能。
言归正传，目前一线员工工资高低悬殊较大，进行一线员工合理调整的思想是什么？目前人均工资偏高，如果单纯地以解决高低悬殊差距，保证员工的稳定性，那就解决不了人均工资偏高的状况，因为工时定额标准未动。如果以降低工资总额或者说是因部分员工熟练程度提高而降工价，则需要对偏高员工当月的产品进行分析，根据合理工资水平进行测算进行工时定额的调整，这样的做法才是目前真正需要做的。对新品从试产到量产的工时定额跟踪处理工作，从工时定额文件的发放来看，该工作并没有真正做好。要想做好一线员工计件工资按成品（最终产品）入库结算，为时尚早，必须将现实面临的问题解决好方能进行。这不是靠财务部和综合管理部的相关人员能解决得了的。
表面看这是财务部的问题，因为所有经济业务最后才财务上反映出来，实际上是企业管理的问题，是企业领导的问题。
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