刚从事这个行业，一个审计部兵加领导只有我一人，现在已经增加了三个审计助理，顾名思义我就荣升为领导了，在最初的两个月内，工作新鲜加热情高涨，结果落马中枪的比比皆是，最严重的是把一位子公司的财务经理给卸任了，为这个我突然感觉到自己的工作，挡人财路、阻人前程，找挨骂的营生，也因为这份“业绩”，所以集团领导给增加了人员，荣升了职位，但工资还没有涨滴。
工作些许日来，在采购价格上落马人数最多，（当然我是女人，心没有那么狠的,在频频的专项审计报告中我委婉代替他们解释加掩护，总算都还在原岗位）一张采购单据上，价差比例最厉害的达到百分之百的舞弊金额，在我有力的价格证据面前，基本上是退回了“回扣”款，自然人家不会记我恩情，转过身就会骂你“多管闲事”！
财务经理走得很是不解，在盘点配件库存时，竟然发现账实严重不符，整个配件库的库存150万左右，而账面竟然刷刷登记280万之余，在询问之后，才得知原来财务对配件不监管，每月转成本只要数字，结果就可想而知了，一年下来相差130万元，自然是虚增了利润，而且可笑的是集团花6万元请的会计事务所审计后也没有发现，真是让我捡到了“便宜”，过后专门组织人员重新盘点、核对，出具了专项审计报告，对个人的过失简单一提，着重规范了配件的内控管理以及财务的同步核算问题，结果，那财务经理却以为很没有面子，离职走人了，结果导致集团分公司的“善良多舌”者们，频频指责我们逼走了他们的财务经理，我无语啊，明明报告中写了系统出现问题，（显然是扯淡，欺负领导不懂账务软件呢！）以此看来“业绩”和“人缘”不可兼得，否则领导前失利，职工面前挨骂，真是吃力不讨好的营生！
还有可笑的是，展厅装修改造结束了，领导让我部门审核一下工程款，拿来合同一看，合同是领导自己签的，怎么审？小心翼翼问了领导，领导大手一挥：“让你审就是了！”可咱知道白纸黑字的合同，怎么能改？《合同法》是学过的，硬着头皮考察建材市场，又自己绘制了平面图，结果就建材价格一项，心肝就颤了，价格均上浮了百分之五十，且杂七杂八的项目列支一堆，拿着价格没敢给领导汇报，只是拖延时间，顺便约了施工方，没成想，施工方牛X得要命，人家拿着合同根本不鸟你，受了气自然胆子大了，测工地吧，我强烈建议测量工地，结果又是心肝颤动，一队人马三天测量下来，与报价施工量简直就是牛马不相及，估计那老板是目测的工地，仅施工量上的差距价格就跌下20万元的工程款，工作结束了，总的汇报吧，瞒着董事长，找到领导，领导看了半天，后又盯着我半天，我胆小，立马找了后勤处经理，一起面对了，许久领导发话，说：“价格这么低，人家总得挣点，看看再加上部分工程量，还有6个点的利润、6个点的税金以及每天给800元的监工费吧……”出了领导门，我感觉真没劲，想来我们的辛苦也是白费，和后勤经理一合计，在工程款上少切一块吧，再汇报，结果领导沉默半响，没有耐性的后勤经理殷勤地问：“要不，领导你看下降多少合适？”“那就两万左右吧！”>[骂人的话被过滤]，真是一锤定音，但我也总算交差了，此审计非彼审计，咱还得继续混不是！
成绩就因此被肯定了，人员也增加了，但年后的3月份快要结束了，好像没有做什么特别的审计，也就没有什么成绩可写了，慢慢沉淀下来的心情有些茫然，新来的分公司经理由我们部门负责交接、负责两个月的辅导，还帮忙出报表出分析，谁让我们“逼”走了人家经理呢，日子真不好混了！
同行们，我强烈感觉到：心太软，不适合做审计！
要下班了，就写到这儿吧。
转自视野论坛 作者：whxgxl
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网友 放水开心 的回复
楼主做的很好。
1、采购价格虚高。
——对于审计问题的解释，建议由当事人及部门经理自己解释，勿越位，吃力不讨好。
2、配件账实严重不符。
——客观分析问题原因，指出改善措施，结果有领导拍板。
个人的离职或许与审计有关，或许是另谋高就找个借口罢了。
3、装修价格严重不符。
总经理是职业经理人，没有公司股份或非与董事长一起创业起家的吧？
a、审计受谁委托，忠于谁；——谁让不是董事长管审计，而总经理管理审计呢？
b、对审计结果的处理，取决于委托者；——审计尽到位了，已经很好；
c、不要对审计结果的处理抱有很高期望，因为做决定的不是审计——淡定，淡定
