2014年签订的一份采购价格协议合同，签订日期为：2014年1月6日，相关人员最终办理完成时间为：2014年1月10日。这是一份2014年的采购合同。但有效日期从2013年7月1日至2013年12月31日。在清理过程中发现这样的问题，能说什么？长期出现这样的问题，拿这些人没有办法。
2014年1月23日采购拿着一份采购价格协议需要盖章。这个采购价格协议是没有按照基本的要求去做，没有最基本的物料编码信息，这是新品开发，比较急，供应商需要签订价格协议，否则不发货，如果不盖合同专用章，责任你就看着办吧。这份采购价格协议只有一种物料，但该公司还有其他物料，而2014年的年度价格采购协议也没有签。所有物料价格签订不下来，但年度采购合同以及质量协议这些总可以签订的，就是不去做，你咋地？你能怎样？本来可以一同做完所有有关联的工作，就这样分段、分时的做完这工作，这就可以显示工作忙呀、工作多。如此工作效率，不敢恭维！很理直气壮的。但细看合同，对方合同专用章也盖了。合同有效期从2014年1月1日至2013年12月31日，而其标题是2013年采购价格协议。反问：这究竟是2014年的还是2013年的价格协议，问住了，无话可说了。
不明白，2013年暴露出来那么多的问题，一个小小的挂钩价格本为1.70元/件，结果却为2.80元/件，及时发现后将2013年1-10月的多付款扣回，11、12月降价，一共扣回47,860.00元。就这样的事，企业的反应是不了了之，象征性的表示处罚都没有。
因此，企业采购人员在工作上的行为是很嚣张的。不知道这是背后是真有后台，还是企业真的离不开这些人？！一如既往的做好自己的本职工作，说与不说，反应不反应，如何说，如何反应这是自己的本职工作。做与不做，怎么做，如何做这不是自己关注的事情，也不是自己能管得了的事情。既然企业如何行为，只能说这些采购人员傍上了大款，有人有钱买单，也能买得起单。做一天和尚撞一天钟，那就慢慢的将这个钟撞好，撞响就行了。
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