经常有网友问：“我的领导跟我说了，让我提升一下高度，我该如何提升呢？”本文为【财务经理如何提升职业高度】连载的第二篇，也是对e讲堂同名课程的整理。
上一篇咱们讲了技能的获取，《提升的4个层面以及如何扩展知识功底》。今天咱们再提升一下观念：基于岗位做更多的事,把现在岗位的工作做得更好。我们把它叫扩展你的工作职责，或者叫放大你的工作职责，这个动机是能让你提升高度的。
“你能做的比现在更好”，任何一个人，在任何时间都可以说这句话。做得更好这件事，正是让一个人往深度上发展的过程，是让你懂得更多、把事情看得更透的一个过程。所以往这方面努力，就是在往提升自己的高度上努力。
把事情做得比别人想象得好，别人就会认为你是有一定的职业高度的。我举个例子来说：
就拿销售会计来说吧，能把收入的帐记了，把应收账款挂账，开发票发货，成品库存管管，月底再一结账。这就是一个合格的初级应收账款，或者销售会计了。做到这儿，初级会计似乎认为我的活干完了，可能问题也不大了，他就没得可做了。
实际上可以做的更好一点的，还可以整理收入的明细、报表，分析、协助销售对账催帐，检查检查成品库存，本地的和异地的库存，发现其中的一些问题。这些都是在原有的基础上可以提升的，这时也就到了第二级。当你把原来的工作干更多一点，往外延展一点，干的更好一点的时候。就会发现，学到更多的知识了，需要更多的能力了，水平就长了。
做到这儿就到头了吗？可能还没有。那再接着往第三级上努努力，不仅可以协助销售催收应收账款，还可以改一改、梳理梳理应收账款制度；不光能给人家开票发货，发货的流程也要理顺对不对？退货回来有没有人管、处理？万一有对不上账的，怎么来协调？应收账款的账龄和坏账的原因都在哪里？有没有更详细的查找问题分析？咱们公司有那么多的产品，是不是可以分成不同的利润中心去核算？这时可以为管理决策者提供支撑了。假设有闲暇时间或者精力，甚至是忙一点，加一点班，我认为都是值得的，因为能力水平提高了。
当然你要有时间，有精力，有能力，公司不拦着你，还可以继续提升。你不仅仅是做应收账款的制度，也可以把它放大到把公司的信用政策重新梳理一下，在制定政策这个层面，可以增加你的职业判断。比如收款的确定时间，不同种类的收入，怎么来制定确认收入的时间？符不符合会计准则？应收账款的坏账准备应该提多少是合适的？每年有什么不同和变化？我们要建立一个计提坏账的模型，以证明我们计提坏账的方式是合理的吗？你要协调和发现，比如发货呀，收款呀，定价呀，这个过程中有问题吗？你具有处理和督促解决这些问题的能力吗？
活多，就会很忙。忙时间长了，会在脑子里变成一种驻留和惯性， 就能够领悟其中的规律。要是不忙，就得自己想想办法把事儿做多，以便让自己在这个过程中长本事，扩展自己在岗位上的职责。当然，在这个过程中，与别人的配合和协调，也提升了管理的高度、能力的高度，理解上级的水平。
很多人说，我担的责任多了，那我犯的错误也就多了。在一个公司里，不是因为担责任多犯错多，这个人在公司就不受待见，没有发展空间。你见谁担责任，把他们家房子押到公司去了呢？责任到最严重，大不了就是犯了大错，被公司开除了。开除了好啊，说不定在下家就发财了，也许是很早就想离开，自己下不了决心呢。做事是没多大责任的，事可以尽可能多做，别去违法就行了。担的责任越大，高度就越高，能力就越强。反而是那些不承担责任的，经常躲避的，什么事儿都往后缩的，偷奸耍滑的人没有发展。领导都不是傻子，群众的眼睛是雪亮的，你干这点事，谁都能看得出来，一天看不出来，一年还看不出来了吗？不干事，就没有干事的能力。
每个岗位都能干的更好，这就是职业发展的路线，你得多少了解一下，给自己也设个目标。为了让大家拓展一下这方面的思路，我再举个例子。
就拿一个出纳来说吧。管管现金，保险柜不出问题；付过款，保持良好的服务态度呀；把凭证梳理好了，交给相应的会计，做一个尽职的审核；跑跑银行。但实际上这远不够，如果不是很忙，闲暇下来有时间了，除了把帐对对，银行余额调节表调一调之外，还应该把日常事务尽可能高效地做好，讲出工作手段和方法出来。腾出更多的时间，看看资金怎么来控制，做到降低风险；研究怎么跟银行打交道，跟银行关系处理的比较好；了解银行的动态、产品，让我们公司的资金更有效地利用，我们开那么多的账号是否有效；报销的过程中，我发现那些问题能不能及时反馈，这都是可以在一般工作的基础上进一步提升的。
当然还可以再进一步的提升，比如说出纳做了两年了，那给我们所有的会计讲一讲，如何当一个好出纳，上半天课试试。出纳都有什么职责？你能干成什么样，经常会犯哪些错误，应该注意什么事项，做到什么样就算好了？现金浮游期是什么意思？在我们公司做出纳应该注意哪一二三四，他能说得清楚吗？如果说不清楚，原则上来讲，是你对这个岗位干得还不够到位造成的。如果真的能一二三四说得很清，就意味人家的水平真的很高，他能够承担更大的事，早就应该给人家换岗位，来做别的事情去了。
每一个职位都还能做得更好。但不扩展知识面，不跟人进行沟通，不去理解公司的需求，不去发掘问题，没有主动做事情的意识，又怎么能做到呢？基于岗位做好工作没那么容易，把自己岗位的事能做的比前人强这一点，足以证明这个人是很有发展前途的。
说了这么多，你的岗位还能把哪些工作做的更好呢，留言让我看看。下一篇连载咱们聊一聊怎么扩展自己的职业舞台，下期见~
转自财务经理人 作者：财小e
