一、 一些变化：
从财务人员到财务经理的关键转变(e)
二、四个转变：
1、角色的转变：
首先管理者是需要面对自己角色转变，这是最基本的起因，也是出发点和本质，身份上已经变成财务部的领导，视角上面则要从不同的视角看问题，管理者需要“借助别人的力量完成工作，并为此要承担后果与责任，”这是一个的最大的转变，也要为别人的错误承担责任。
同时，作为领导者，要从事物驱动型转变为目标驱动性，要思考一个问题：为什么让你来做，期望你做成什么样子？那么首先需要判断和了解你的权利、资源；其次需要熟悉公司内外部环境。这是没有标准答案的，因此需要结合实际自己思考。
从财务人员到财务经理的关键转变(e)
2、工作方式的转变：
这其中的转变涉及许许多多方面：例如规划布局、处理问题、审批文件、参加会议、沟通讨论、商业交往、布置任务、指导工作、总结评估等等，都发生了巨大的改变。
3、技能转变：
在技能转变方面，财务经理需要注重三方面内容：首先是作为职业经理人，要注重自己管理能力和领导能力的培养；其次是在专业方面，要具备过硬的财务专业能力和业务理解能力，最后还要注重自己的个人品牌影响力，这些都是在平时的工作中不断积累形成的。
沟通能力
相关的素质（common sense）：
与待人处事相关的
价值观与人生观的
社会成熟度的
人际关系敏感性的
多视角看问题的
深刻理解和利益相关方关切
洞察事务运作规律的
政治敏感性的
表达与说服力的
个人品牌的
协调与妥协能力的
德性的
责任感与抗压能力的
一切人文的
技能转变方式还要注重时间管理，时间管理就是工作方式从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理、有个人作战转变为团队作战、经常布局并切换场景，因此在时间管理方面，要先处理能分配出去的事情，其次是可以与人沟通的事情，最后是自己处理的事情。
技能转变方面还有一方面就是作为领导者，要快速学习，可以从组织架构、制度流程、会议纪要、看书、上课等方面着手，通过专家的观点、财经杂志等武装自己，快速有效的达成自己的目标。
从财务人员到财务经理的关键转变(e)
4、心态转变：
第一方面是情感的失落。面对全新的环境，既陌生又新奇，兴奋却又感到孤独，缺少往日的温馨。
第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与自己当初的想象完全不同，对新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己当初的选择。还有一个方面是新经理的个性、做事风格与新环境格格不入，无法与新的工作环境相适应。
第三方面是信念的失落。上任初期承受巨大的精神压力，造成心理负担，开始对自己的目标和能力产生怀疑。
你永远都要为别人做事的结果负责，不论愿意还是不愿意，公平还是不公平。
一旦有了失落的感觉，有些人会迟迟不肯接受现实，情绪低落，工作激情开始降温，惰性随之产生。有些人会怀念过去的公司和同事，与他们聚会，以排解心中的忧愁。如果不能很好地分析原因，采取积极的态度，势必会对工作造成严重影响。
人际关系是财务人员生存和发展的核心，这种核心的关系网在通过试错法达到事业成功的过程中是一个迂回发展的过程。
对新经理来说，建立良好的人际关系显得更为重要，这是打开工作局面的关键之关键。新任经理必须把力求和员工之间形成一种顺畅、默契的交流状态。因此，一定要让自己的心迅速适应这些转变。
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