日期： 2011年9月18日
地点：重庆工商大学翠林宾馆
主讲人：中央财经大学财经研究院院长王雍君教授
主讲课题：战略成本控制
言子：
1 、传统企业管理观念为：我好，你才好。
现代企业管理观念为：你好，才会我好。
2 、财务高手在于了解实际业务。
3 、让财务贴近管理，让管理贴近财务；让财务贴近业务，让业务贴近管理，让财务、业务、管理协调运作，如影随行地做财务。
4 、管理瞧不起财务，业务瞧不起财务，财务就形同虚设。
5 、有形投资低看一眼，无形投资多看一眼。
专业言子及术语定义：
1 、成本控制不要拿产品来定位。传统产品成本的管理会妨碍其视野。产品成本应着眼于产品周期。
2 、成本不是当前成本(会计成本)，还有未来成本。
3 、替换：维修成本与重置成本的比较来决定是维护上继续花钱还是放弃维护，转向更好和未来维护成本较低的资产。
4 、转换：考虑以较高的当前成本换取未来较低的成本，即性价比的考虑。
5 、超越狭隘的“产品成本观”：上游要忽视源泉的控制，中下游忽视使用成本。
6 、四眼原则：巨大信息须两个人以上知晓；秘密信息须两个人以上知晓。
7 、作业成本预算为全面预算的升级版，为有效控制成本费用之利器！全面预算（经营预算+财务预算+预计财务报表）中的初级版是会计版。经营预算成本中成本预算很关键，但多数公司仍为会计版。
8 、惟有以“活动”（作业）为基础才能做出正确判断，不能基于会计科目。
9 、制造企业成本失真程度为10%——30%。
10 、作业消耗资源，产品消耗作业。
11 、会计成本叫一步到位成本。
12 、20%的作业决定于80%的成本。
学习点：
1 、现行采购方式需要改进之处：
第一，替代物品存在哪些？即研究替代方法。关注采购品的等级、频度、速度，也就是采购品的标准是什么？
第二，可再利用的有哪些，即改善业务流程。其采购是否是按需采购，采购部门与业务部门是否协调，在确认采购必要性的基础上分析采购品的费用效果。
第三，如何减少次品。
2 、采购成本与储存成本的控制：
第一，未按需采购的程度有多高？采购部门严格根据业务量或业绩目标开展采购，其原因是源于业务部门沟通不畅或预测不准确。
第二，偏离EOQ(最优订货量)最优采购次数的幅度有多高？
3 、间接成本的有哪几类，其特点是什么？
间接成本有三大类：管理费用项目、销售费用项目、设施费用项目。
间接费用的特点有：
第一，是维持企业正常和日常运营基础性支出；
第二，间接费用大多源自外部购入。
第三，是事关成本竞争力；
第四，是成本控制的焦点；
第五，其操作空间大。(？-为什么)
A 、间接费用占销售比重大；
B 、间接费用存在着许多薄弱环节，其原因是通晓与管理公司全部间接成本的个人和部门均不存在；
C 、可执行“快速且显著”的效果。
4 、间接费用为何管理薄弱？
第一，行动滞后；
第二，缺乏专业管理部门；
第三，缺乏激励；
第四，供应商管理薄弱，旧式采购习惯与模式难以改变；
第五，缺乏有效的方法，清单长导致从未尝试降低空间措施；
第六，认识偏差。
5 、削减费用的操作要点：
第一，把握事前采购信息；
第二，编制采购需求计划书；
第三，培植供应商。
6 、从管理角度对成本分类：可分为可控成本和不可控成本、增值成本与非增值成本。
从决策角度对成本进行分类：可分为相关成本与无相关成本。相关成本受决策影响，无相关成本不受决策影响。
7 、物流费用的特点是什么？
第一，是日常业务链内的物品因保管和移动产生的费用；
第二，多为原料与产品运输与仓储费用；
第三，包括装卸包装流通加工与相关信息系统使用费；
第四，数额庞大，网络零售可能会超过销售收入的10%；
第五，少量的内部物流费用；
第六，大部分为支付给外部供应商的费用。
8 、物流费用是利润的第三个来源，其关注点是：
第一，比较多样化运输的成本明细；
第二，是否委托及委托的方式；
第三，熟悉被委托方实际业务与成本价格的合理性，即市场规模与市场价格动态；
第四，委托时签约的价格与数量延续的时间；
第五，委托合理规定的数量增加，是否进行低收费？
9 、物流费用面临的困境：如同资金链一样，物流的各个环节不允许出现任何问题
解决困境的思路有：第一，重在供应商管理；第二，把供应商与销售高有效结合起来，以降低整个供应链的物流总成本。
10 、成本控制的机制问题：
第一，激励机制一定要到位。“因为对我有利，所以对公司有利。”
第二，有效的激励机制满足两个条件：目标一致，管理努力。
第三，有效的激励机制融合一定责任和能力。
11 、作业的三要素：第一，工作，相同工作的集合，第二，投入，资源的消耗；第三，产出：产品或其他。
12 、作业的分解：第一，增值作业与非增值作业；第二，重要作业与不重要作业；第三，作业频率；第四，单位作业消耗。
13 、作业预算与传统预算的相同点有：第一，以销售预算为起点，第二，直接材料与直接人员预算完全相同。
14 、制造费用分为三大模块：固定制造费用、变动制造费用、预计现金支出。
固定制造费用属于规划预算范畴，通过制定预算期各项固定费用开支标准，确定预算总额。
变动制造费用属于控制预算范畴，常以单位标准费用乘以产量或工时确定预算总额。
15 、成本失真表现：
第一，低估成本，主要体现在个性化产品上；
第二，高估成本，主要体现在大众化产品上。
16 、作业管理的重点为：产品规划和概念设计、初步设计、细节设计；
传统成本管理的重点是：生产和制造、营销。
17 、弹性制造系统（FMS）至少具备以下一种弹性：
第一，机械弹性；
第二，产品弹性；
第三，作业弹性；
第四，程序弹性；
第五，产量弹性；
第六，扩充弹性。
18 、设备投资成本管理的管控要点：
第一，确认必要性；
第二，确定总额与重点；
第三，制定个别投资计划；
第四，评估修订个别投资计划；
第五，执行个别投资计划。
前四个要点为内部管理，第五个为供应商管理。
19 、如何控制设备更新投资？
第一，加强更新时间与更新条件的合理性判断力；
第二，优先性判断的标准：可靠性和重要性；
第三，“双高”最优先；
第四，“双低”或“单低”侧重检查频率。
20 、设备个别投资分析的焦点是：设备生命周期成本、预期财务回报周期。
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