阿东的文章

8年前 (2016-11-17) 1330浏览 0评论

有几个做财务的朋友最近一直在跳槽，应聘的都是财务经理的岗位，应聘时都还比较顺利，但跳槽后每次工作的时间却都不长，也就是说成功应聘后做得都不算成功。因为常和他们交流，感觉他们遇到的问题都有共性，把这些经验教训总结出来，对其他还处在这种困扰中的同行们也许有借鉴意义。我以前也发了个帖子《外来财务经理如何在混乱的民企立足》，里面也说到过类似的问题，现在的这个帖子内容有些重复，不过说得更具体一些，针对性更强一些。 连续不断地成功跳槽，其实并不完全是有能力的表现，也可以说是不断的失败。主动跳槽的动因很多，或...

8年前 (2016-11-17) 2192浏览 0评论

多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。 新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。 千万不要指望你的下属会来教你，即便人家好心多告诉你一些情况，也绝不能太依赖他，因为这类人一般都是比较有心计的，打算在新老板面前得个先入为主的好印象，一旦你与他走得太近，就意味着你同时疏远了部门里其它所有的人。而且万一这位主儿恃宠生骄，将来搞不好是最难弄的一个。 怎么办啊？ 第一， 去...

8年前 (2016-11-16) 947浏览 0评论

完成了最终的面试评估，就要开始录用决策了，这之前都可以按程序进行，但是到录用这一关，那就是自己拿主意的过程了，稍微难一点。 我们回到岗位职责分析和应聘者的能力分析过程中，如果前边的准备工作没做好，想得不深，到录用的时候，就会有麻烦。 举个简单的例子： 一个很老实本份的人，很可靠，看着就稳当，但是脑子有点慢，怎么样，用还是不用？有个哥们看着很机灵，眼睛里就是有活，有眼力劲，很容易理解领导意图，爱与人打交道，经过测试和聊天，发现这个人好像爱占小便宜，爱耍小聪明，要还是不要？ 如果有一个能力很强，经验...

8年前 (2016-11-16) 811浏览 0评论

声明：此文完全虚构，如有雷同，纯属巧合。文/流风回雪 1 那天是个好日子。 好日子就是，没有急活，表、账、报销都没有急事，并且呢，财务副经理不在，她参加别人婚礼去了，财务经理不在，他去九寨沟培训了，财务副总监不在，他和二老板去渡假村陪客户了，财务总监更是不在，他和大老板一起去马尔代夫向大股东汇报工作去了。 那么，财务的工作压力就都在我这有力的双肩上了！ 我哼着小曲，打开电子小说，放起忧伤的音乐，抓过一份三个月前的银行对账单，仔细看起来。我这忙于工作的样子，谁看见都会感动吧！ 人力阿姨来了。 她总...

8年前 (2016-11-16) 1093浏览 0评论

上一期准说的那四点备工作，是基本的功课，分析需求、然后申请、然后提出要求，然后才能进入到招聘过程。今天的连载咱们就谈这个过程。   过程1找候选人 哪里去找？一般有这么几个地方，首先是最被广泛使用的： 1、  招聘网站，51job、智联招聘还有中华英才等。 2、  招聘会 3、  中介机构，比如说找猎头，像我们这种培训机构。 4、  找熟人推荐，相互引见。 5、  自己亲自到各个地方去物色，自己广泛的接触人，看到好的游说过来。 这大体是我们常用的几种途径，当然还有很多其他的方法都...